華視本來就不是個穩固碉堡，經過這次內戰砲火，更像殘破廢墟。
華視11日董事會投票以10比5的差異，確定到職1年的總經理郭建宏不適任，董事會開完1個小時，郭建宏大動作召開記者會反駁，直指電視台開除他，是因為「政治力介入」，深綠要染墨屬於公廣集團的華視，而他因為「不夠聽話」，才遭解職。因為他長期跟媒體交好，報導一面倒站他這邊，幾篇新聞下來，讓董事長陳郁秀不得不回擊，15日找來3名董監事包括施振榮、徐瑞希、張天立，廣發採邀，大動作批郭，一場內戰於是爆發。
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董事張天立上台就直接說這戰是「家醜」，砲火猛烈說郭建宏說上半年績效做得好，把虧損降低說成是他的成就，批他攬功，「這是華視所有同仁的努力，加上世大運一次性的挹注，使得上半年到9月為止，華視績效不錯」，然後說「一旦下半年開始他推動的戲劇，3個月就出現鉅額虧損，每個月5千萬以上，是很可怕的數字，經營出現嚴重問題，到了無法控制收拾，會惡化到我們還沒接任董事會之前的情況。」
華視從陳郁秀上任後，向綠色靠攏的說法從沒停過，外界甚至把華視比喻為「小民視」。郭建宏說，兩個高階主管是民視董事長郭倍宏的親戚，這年來主導了多少決策，而當她開記者會時，有媒體向她提出相關問題，她的回應是，「我跟郭倍宏雖是舊識，公司的經營管理我注重專業，各位可從新聞、節目中去檢視，別把外界流傳當成問題，因為我澄清很多次了。」聽說把國會頻道轉包給民視子公司？「我在立法院已經澄清過了，一切合法，也照程序，這裡不再贅述。」
華視曾有過輝煌，老華視人說起當年，眼神中常流露出深深的懷念和無盡的嘆息，2006年併入公廣集團後，進來上任者常是主政者安排的外行，或當作酬傭的位子胡亂瞎搞，20年換了12位總經理，這是什麼概念？平均1任總經理坐不到2年，就算能力再好，當政策沒法貫徹，鬥來鬥去，下一位就趕著上來報到，電視台怎可能做好？更何況，來的多數是根本不懂電視的門外漢。
他的做法是先把線上的小型節目例如「名模出任務」收掉，先重播過去豬哥亮的內容，戲劇則向別台買片，為何要收掉小節目？「這是我去賭城悟出的道理，你別看玩那個吃角子老虎，每次幾毛幾毛的賠掉，你不覺得痛，但玩一天下來，你算一算發現竟然輸這麼多，我要集中火力在下半年，把錢拿來做大節目，成敗看此一舉。」然後，成敗真的看此一舉了。
郭建宏入行快40年，期間縱橫戲劇、綜藝，應該是12任裡戰場資歷最完備的，才上任，跟媒體餐敘，開宗明義就要大家對他先別抱期待，「我前半年不會有做為，不做戲劇，也不開節目，原因是華視過去賠太多了，先給我時間止血。下半年我就會全力推作品出來，讓你們跑新聞跑到腿斷掉。」
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張天立的發言，電視圈看了無言。所以華視在位者不應該想方設法去投資節目、戲劇？若要達到董事會賠少或不賠的目標，倒不如乾脆全年不做節目，把整個頻道拿來當重播台，不斷播卡通、包青天，電視台肯定穩賺不賠。做新的東西本來有風險，其實，郭建宏11月就曾面臨第一次罷免，直到第2次，也就是1月11日的董事會才投票成功。張天立說9月出現重大虧損，11月電視台就已經思索要如何罷免總經理，用2個月成績就決定一個人的去留，是否太過倉促且不近人情。
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「澄清多次」、「不再贅述」，來參加記者會的記者聽完仍丈二金剛，聽了也是沒聽。會後，有人途中攔住她，問了也沒得到答案，白問，也不再接受提問。
郭建宏這回走定了，上法院只是為了名譽做最後抗爭。但令人不值的是，他敗在華視丟出的一堆枝微末節的問題例如幾千元的發票，例如把功勞攬在身上，例如開董事會有些議題下個月沒答案，沒做出報告，甚至不懂網路（總經理為何一定要懂網路？他有能力找懂的人來做就好，難道其他每個電視台老闆都懂？），讓這場鬧劇看來就像情侶分手，真的討厭的原因不肯說，說出口的都是被拿來當藉口的小事。
其實，華視董事若用他去年做的作品成敗來論斷他，也許沒那麼大爭議，撇開世大運，他去年做了三個大案。一個戲劇「春風愛河邊」，兩個綜藝「天生王牌」、「綜藝菲常讚」。「春風」收視不佳喊停，「天生」收視也不理想，只有「綜藝菲常讚」目前差強人意，若用3個大案只有1個普普，拿這個來砍他，攆走他，也許就沒那麼大爭議。
已經近廢墟的華視，大戰一輪，更像廢墟了。
我的單，是各不同要我，就同時角，領毛完手角研離體有該！
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